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从零起步健康发展三一保持一枝独秀1

从零起步健康发展 三一保持一枝独秀

【中国机械网】讯  从零起步,三一仅用了20几年时间,就发展成拥有800多亿体量的国际化企业。惊人的发展速度、一个个“三一奇迹”,无数次引发众人的关注。人们探究的是,同样是在改革开放热土中成长起来的企业,为什郑州军海脑科医院么大多数只是在时代的潮流中昙花一现,而三一却能在越来越激烈的市场竞争中一枝独秀,并且在多轮经济周期的洗礼下,保持持续健康的发展?

找对方向精耕装备制造领域

“三一的成功,首先是战略的成功。”多年前,三一重工总裁向文波就曾这样回答过众人的提问。三一能有今天的发展,是因为三一选择了工程机械这个对的行业。三一做焊接材料起家,1989年赚得第一桶金9000块钱。依靠做材料,公司规模过亿。然而,梁稳根却一直在思考,“为什么几乎同时成立的远大集团几年就做到10多个亿,三一还是1-2个亿。”后来,他明白了,“是产业选择和市场容量的问题。”1994年,梁稳根做出“双进战略”的重大决定,从涟源进入大城市长沙,从材料转战大行业工程机械行业。这一思路,为公司未来的发展指明了方向。80年代的中国,建设方兴未艾,工程机械市场广阔。然而由于技术被垄断,国内少数刚起步的工程机械企业仅仅是跟随在国外企业的背后,分一杯羹。三一却一开始就选择了进口替代,通过艰难的创新,掌握混凝土泵送的核心技术,迅速崛起。行业发展快,行业毛利率极高。找对了方向的三一,飞速发展。2003年,三一重工挂牌上市。有混凝土机械产品的盈利作为支撑,呼和浩特癫痫病医院公司开始进入挖掘机械、桩工机械、起重机械、煤炭机械等新的领域。尽管业务开始多元化,但三一从未真正离开装备制造这个大行业,而是选择在这一行业精耕细作,并不断取得突破。外界认为,梁稳根有着很深的制造情结。他曾经表示,偌大的中国不可能进口一个现代化,一个国家要想强大必须要有强大的制造业作为高成庭教授支撑。而三一的使命,就是要用最高品质的产品,改变中国制造品质低劣的形象。三一前进的每一步,都源于内心对这份事业的坚守。

适时调整加强内控

企业在前进的每一步中,所面临的发展环境都不同。三一却总是能在不断的变化中,适时、果断调整自己的发展战略,这是三一成功并保持持续发展的根本原因。这一点,在2012体现得尤为明显。2012年,工程机械行业的艰难是前所未有的。一方面,我们遭遇了改革开放以来最严重的一次全球性经济衰退,欧债危机尚未终结,行业震荡之猛烈、市场下行时间之长、下降幅度之大堪称历史之最。另一方面,在行业首次出现负增长的同时,非理性竞争加剧。面对各种困难,今年8月,三一召开了半年北京军海中医医院度经营工作报告会,梁稳根适时提出了“一强、两化、三优、三建控”的具体经营方针。在这其中,“强化价值”的提出显得尤为重要。在商业环境恶化,面对竞争人心浮躁的今天,“创新、卓越、客户、合作、尊重、激情、诚信、责任”构成了三一人坚定的信仰。这些简单而深刻的经营哲学,是三一永葆活力的法宝。行业寒冬,三一得以休养生息,开始深思和调整。一方面,苦练内功,强化了管理。通过结构调整,对内打造了一个精兵简政的组织,减少了人浮于事,效率不断提高。通过整合客户、销售等业务资源,降低营销成本,推动营销体制变革,打造了一个遍布全国的代理商体系,使销售更接地气。公司内部成本费用、经营风险得到更好的控制。

学习卡特树立新标杆

在工程机械行业整体下滑的大环境下,行业标杆企业卡特彼勒却仍交出了一份亮眼的业绩报告。卡特的逆势增长令人称奇,而更值得称道的是其在漫长岁月中,穿越经济动荡的勇气和决心。2012年,梁稳根提出将卡特作为学习的目标,这为公司发展氛围奠定了新的基调。他认为,卡特值得三一学习,也值得三一追赶,卡特的产业选择与扩张模式,将为三一提供重要借鉴。卡特彼勒,这家值得尊敬的竞争伙伴,正在成为三一的学习对象。十年之后,做到全球排名第二,直追卡特,是三一的目标。“三一在中国的发展潜力和空间非常大,并且还有广阔的国际市场作为支撑,前景值得期待。”梁稳根的话振奋人心。面对即将到来的2013年,梁稳根表示,希望全体三一人,坚定信心,积极变革,去开创三一事业更加美好的未来。然而,任何一次变革都不可能一蹴而就,它伴随着阵痛。在这一过程中,一方面,员工要接受得了新事物,适应得了新的环境,也要能扛得住压力,做得出牺牲。另一方面,企业要锻造真正的工匠精神,就算做螺丝钉,也要做到最好。不离不弃,一丝不苟,如痴如醉,把我们的产品做到极致。

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